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川南公司开展中层管理人员竞聘工作

发布日期:2021-11-17 发布来源:川南公司 阅读量:80次



全面实施中层管理人员竞聘是加快推进国企改革三年行动,深化三项制度改革的迫切需要,是探索建立与市场经济相适应、与企业功能定位相匹配的体制机制的具体实践,也是公司全面增强管理能力、激发企业内生动力、促进工作提质增效的重要措施。

按照蜀道集团、川高公司的工作要求,川南公司党委高度重视、紧密谋划筹备,​一是前期召开会议,讨论明确了竞聘工作的基本原则、组织领导、人员范围、工作步骤、纪律监督等内容,为竞聘工作提供了扎实的保障。二是召开宣贯动员会,就改革必要性、改革背景、改革目的、竞聘实施方案等内容作了详细宣贯和讲解,要求中层管理人员提高政治站位,把握改革要求,领会改革要义,做好充分的竞聘准备。三是开展谈话调研、志愿报名、资格审查和公示工作,了解中层管理人员职业发展定位和岗位工作意愿,进一步统一思想、凝聚合力。

11月17日,川南公司在川高系统内率先组织开展了中层管理人员竞聘面试。 面试工作由 川南 公司领导班子成员组成的选聘组实施,川高公司党委组织部部长苏震到会指导。公司共有32名中层管理人员参与竞聘面试。 川南 公司纪委实行全过程监督,确保竞聘公开、透明。

竞聘将工作实绩与竞争择优相结合,采用“自我陈述+现场提问”的方式进行。参加竞聘的人员从自我介绍、对竞聘岗位的认识、竞聘岗位的自我适应性分析、工作规划等方面进行了陈述,充分展现了中层管理人员积极向上、勇于追求的精神风貌。选聘组从专业管理能力、计划推进能力、工作协作能力、学习创新能力、团队建设能力、工作设想合理性等方面对竞聘人员进行综合评分。

本次竞聘,公司始终坚持公平、公正、公开的原则,遵循“政治强,业务精,能者上、庸者下,重实干、重担当”的选人用人导向,明确了“全体起立、公开竞聘、择优坐下”的实施方案和工作流程并经川高公司审核通过后实施。通过双向选择、竞聘上岗,进一步激发了中层管理人员的竞争意识、危机意识,营造了勇担当、敢创新、争上游的良好干事创业氛围,为公司着力打造一支知识结构优、专业素养强的干部人才队伍奠定了坚实基础。公司将根据评分结果,形成各岗位任用人选建议方案,并按干部管理权限和相关程序完成后续工作。

下一步,公司将准确把握蜀道集团、川高公司改革目标方向,精准对标改革任务要求,紧盯重点、精准施策、发力攻坚,确保各项改革在公司落地开花,取得实效。

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